贯彻新思想 制定路线图 关于天津重工“15351”战略规划的实践研究-尊龙凯时

贯彻新思想 制定路线图 关于天津重工“15351”战略规划的实践研究

发布时间:2020年09月20日 浏览次数:

  天津重工有限公司党委

  一、课题立项背景

  习近平新时代中国特色社会主义思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展,是马克思主义中国化最新成果,是党和人民实践经验和集体智慧的结晶,是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南,必须长期坚持并不断发展。今年是中国共产党成立98周年,中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键一年。2018年9月26日,习近平总书记时隔5年再次视察中国一重,充分肯定了一重的历史地位,提出了七个方面的勉励要求:肩负起历史重任,制定好发展路线图,加强党的领导,加强班子建设,改革创新、自主创新,提高管理水平,调动各类人才创新创业积极性,把我们的事业越办越好。

  习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。为了深入贯彻落实好习近平总书记视察中国一重重要指示精神,充分发挥好天津重工党委把方向、管大局、保落实的领导作用,加快推进天津重工全面振兴和高质量发展步伐,拓展营销思路,调整产品结构,制定符合习近平新时代中国特色社会主义思想和企业改革发展实际的战略规划迫在眉睫。

  二、课题研究要点

  科学合理的战略规划能够引领并促进天津重工更好地高质量发展。2015年,天津重工结合企业实际制定了“十三五”战略发展规划;2017年,在原战略发展规划的基础上,进一步完善了企业“三年滚动”发展规划;2018年10月以来,天津重工党委全面贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,按照集团公司“两个阶段”目标、“三步走”战略,通过深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵、理论精髓以及研读《习近平在正定》等书籍,2019年上半年,进一步理清了天津重工发展思路,即产融结合、做强企业,专业制造、做优企业,组团营销、做大企业。制定了做强主业、多元发展的“15351”战略规划。即围绕一个高端装备版块,做强冶金设备、锻(挤)压设备、矿山设备、盾构机、化工容器五大支柱产品,实现绿色化、专业化、产业化制造;依靠开发制造优势,实施五个方面的多元发展:一是依靠容器开发制造优势进军石化装备板块,开展高品质lng储罐制造,并以储罐制造为依托进入新能源板块,逐步开展lng全产业链运营;二是依靠多项模锻件开发制造技术,通过联营、合资等模式,开展高利用率船用锻件(曲轴)制造;三是依靠伺服压力机等新型热冲压技术,拓展汽车中小件热冲压市场;四是依靠冶金装备开发制造优势,通过联营、合资等模式,拓展不锈钢产业链;五是依靠盾构机设计制造优势,通过与租赁公司平台合作经营等模式,实现盾构机系列化制造、产业化运营。到2023年末,实现销售收入一百亿元的目标。

  三、课题进展情况

  (一)依靠容器开发制造优势进军石化装备板块,开展高品质低温储罐制造,并以储罐制造为依托进入新能源板块,逐步开展低温储罐全产业链运营。

  1.成立容器制造部

  主要负责各类容器产品生产制造。投产后,可形成100台套/年lng储罐能力,预计实现收入0.5-1亿/年、利润900-2000万/年。目前已经取得了a1、a2压力容器制造许可证。取证用的罐已实现销售,新投产的5台储罐,优化并固化了工艺,形成了一套成熟、高效的lng储罐制造工艺流程,可快速转化形成生产。质量保证体系经过一段时间的运行,体系运行趋于成熟,所有质量控制环节均处于可控状态,运行状态良好。完成了lng新建厂房工艺布局和设备搬迁工作,现已具备低温容器生产制造条件。

  市场方面与上海清泰液化天然气有限公司形成20台100立方固定式低温储罐合作意向。与天津佰焰、温州蓝天、南宫同利等天然气气化站、加气站工程总包公司建立联系,洽谈lng储罐配套合作事宜。还有其它类低温容器(与lng低温容器结构类似)的需求信息正在跟踪。

  2.拟成立新能源产业发展部

  主要负责天然气产业链运营、市场资源开拓等业务。下一步以lng装备实体制造为核心,逐步拓展天然气全产业链业务,取得相应经营资质。逐步构建装备生产研发、装备销售、装备租赁、天然气贸易、终端项目运营等业务。年收入将根据资金和项目规模确定(目前正在洽谈广西防城港气调峰项目,已给我公司发邀请函)。

  lng产业化运营成熟后,将推行混合所有制改制,员工持股或引入外部资本,天津重工将以实体(厂房、设备等固定资产)控股,提高股权占比,通过内部管理、引入外来资本合作,将lng产业链做大做强。

  (二)依靠多项模锻件开发制造技术,通过联营、合资等模式,开展高利用率船用锻件(曲轴)制造。

  计划与北京中汽创汽车零部件投资控股有限公司、天津法尔考科技发展有限公司共同出资拟组建合资公司,租赁赛瑞或其它单位热加工部分资产。注册资金预计5000万元,天津重工出资2000万元(拟以设备欠款入股)占40%股权、北京中汽创公司出资1500万元,占30%股权、天津法尔考公司专有技术出资1500万元,占30%股权。6月-7月份对赛瑞公司整体开展了尽职调查,近期出具调查报告,调查结果不太理想,视情况参与赛瑞公司混改(资不抵债,且在制品估值虚高太多),由集团公司审定。同时,我们也在测算铸锻钢事业部的锻件成本,目前6000吨水压机和4500吨快锻能力富余很大。下一步,继续与大连华锐洽谈热加工租赁或合资事宜,如铸锻钢的成本低,可优先考虑。同时,在天津地区寻找具备热加工制造能力的企业。

  (三)依靠伺服压力机等新型热冲压技术,拓展汽车中小件热冲压市场。

  1200吨高强板热成型伺服压力机方案已经完成,目前对方案进行细化及优化,整理推介材料,下步计划与用户进行技术交流,针对用户需求进一步完善方案。方案完善后,进行施工设计,制造样机,预计研发费用2100万元左右。设备的结构已经确定,如果按期制造出来会有需求,需求方意向性已达成一致。天津重工班子会已讨论通过决定自己设计、制造。

  该技术成功研发,可拓宽我公司压力机的产品种类,其它机械压机厂家目前还没介入此领域,目前制造伺服压机的厂家仅天津重工与济二。跟其他压力机制造厂家(主要是液压机)形成差异化竞争,拓宽市场,填补国产中高端热成型压力机的空白,确保全面快速占领热冲压成形生产线市场,将成为天津重工新的利润增长点。

  通过热成型伺服压力机的研究开发,设备试制,掌握热成型的关键工艺及核心设备,使天津重工热成型压力机达到国内领先、国际先进水平,使热成型压力机的生产节拍、效率可以与国外先进设备相媲美,且具有足够的价格优势,形成高端热成型压力机的国产知名品牌。

  另外超高速大行程高强板热成型油压机,正在与科研院所联合研发,也有望开发进入市场。

  (四)依靠冶金装备开发制造优势,通过联营、合资等模式,拓展不锈钢产业链。

  1.成立一重集团天津重工有限公司师宗分公司

  以云南师宗县沃莱迪金属材料有限公司1780mm炉卷轧机总承包工程项目为依托,继续开展深度服务业务,确保主线设备融资垫付款能顺利回收。同时,通过该项目探索“总包 服务”的商业模式平台,培养不锈钢板生产领域专业的技术和管理人员,为后续复制商业模式奠定基础。公司性质为负责人制独立核算的分公司。经营范围是为沃莱迪提供备品备件、磨辊间功能运维服务、其它设备及生产消耗件等业务。其中磨辊间运维总承包业务方面,天津重工师宗分公司与沃莱迪已达成合作共识,拟签订5年的承包协议,每年将贡献4500万元的营业收入。随着备件运行数据的积累,师宗分公司将不断扩大服务的范围和种类,开辟一重在钢厂磨辊间服务新的市场领域,同时不断精准备件运维周期,营业收入及利润将不断扩大。针对钢厂常备的事故件,开展库存寄售业务,即在用户使用备件后立即付款,最长周期不超过18个月,结算方式为固定价格加存货占用补偿金之和,年贡献销售额约为500万元。

  天津重工师宗分公司属于轻资产公司,重点关注的是融资款的顺利回收。备件在线功能保障服务,磨辊间运维总承包、寄存销售件业务、生产用备品备件业务,前期启动项目需3000万元,2年内陆续收回,每年贡献毛利600-800万元,用于摊销天津重工师宗分公司的运行成本并贡献利润。另外待条件成熟,介入不锈钢等钢材销售。云南以及西南地区未来几年随着社会经济的不断发展,对不锈钢的需求也会越来越大,不锈钢市场容量巨大。不锈钢发展未来将主要集中在高端制造、五金家电、房屋建筑、交通运输、新兴领域等五大应用领域。云贵地区由于没有不锈钢生产企业,具有比较明显的运输壁垒,具有得天独厚的区域优势及成本优势,不锈钢完全可以在工业园区消化,具备可持续发展条件。

  2.成立一重集团天津重工有限公司宝丰分公司

  河南宝丰县政府致力于打造长江以北较大的不锈钢产业基地,天津重工主要利用不锈钢全连轧设备工程总承包能力,拓展不锈钢产业链运营。宝丰县宝通不锈钢有限公司是一家加工各类不锈钢彩板的企业,账面投资3.5亿元。由于资金问题,从2018年12月15日开始停产。经详细调研,500万元流动资金以下亏损,1000万元以上流动资金有盈利,彩板不同品种利润在250元-700元/吨不等,郑州市场每月基本固定由2000吨以上不锈钢拉丝板需求,其他类共计每年有100万吨不锈钢彩板需求。平顶山工行明确表态可以贷给天津重工5000万元用于流动资金,每生产一吨给天津重工50元,每月必须保证8000吨以上的产量,低于8000吨按8000吨给天津重工利润,银行利息由宝通承担。如运行效果较好,可以按这个模式托盘宝丰翔隆不锈钢(欠一重2.8亿元),利润先还一重,政府和银行非常想让一重托盘或与政府、金汇成立合资公司托管翔隆不锈钢。

  天津重工宝丰分公司,不具有企业法人资格,民事责任由天津重工承担,开展冷轧彩色不锈钢板采购、委托加工及销售等业务。公司注册地在河南省平顶山市宝丰县,先期通过银行贷款方式投资2000万元,后期通过银行贷款投入不少于5000万元流动资金。预期年实现营业收入8-10亿元,利润400-500万元。

  3.拟以设备欠款参与永通索氏体不锈钢生产

  与佛山锐创签订950㎜不锈钢全连轧总包合同,待项目建成后计划参股佛山锐创、永通特钢合资的新公司,即巩义市壹重新材料制造有限公司,天津重工以“名股实债”控股,预计年实现营业收入20-30亿元。

  4.拟以设备欠款参与宝丰黑皮轧制酸洗退火线项目

  参与宝丰县委县政府、佛山宝通、金汇集团、翔隆不锈钢公司等,发起投资60万吨直接轧制酸洗退火线及20辊精密轧制生产线项目。总投资额度预计6-7.5亿元,公司拟采取设备部分债务入股方式,具体操作方案待协商。

  (五)依靠盾构机设计制造优势,通过与租赁公司平台合作经营等模式,实现盾构机系列化制造、产业化运营。

  1.成立盾构机产业发展部

  主要是与天津宏轩达科技有限公司、中船重型装备有限公司合作,发挥天津重工制造优势、宏轩达公司营销优势、中船重工技术优势,开展系列化、专业化制造,逐步打造“一重”盾构机系列品牌。目前,与宏轩达公司签订了20多台的盾构机销售合同,盾构机出口意向合同25台(采用日本川崎技术,川崎向宏轩达采购)。

  2.成立一重集团(天津)科技研发有限公司

  紧密联系行业发展趋势和市场需求,为天津重工盾构机制造提供前瞻性的技术研发保障,为天津重工盾构机下游市场培育专业技术人才,进而拓宽天津重工下游市场。通过以上工作的开展,逐步建设成为地下施工领域的行业中心、技术创新中心和人才聚集中心,以此引领本行业的发展。与天津恩众隧道工程有限公司和资易通(天津)企业管理咨询有限公司,共同出资成立合资公司。公司注册地在天津市静海区,注册资金为200万元,天津重工出资98万元,股权占比49%;宏轩达出资68万元,股权占比34%;资易通出资34万元,股权占比17%。经营范围为主要负责建立隧道工程国家级实验基地,承接国家级研发项目,提供隧道工程和技术基础科学研究服务;开展盾构机制造、使用、维护、保养等关键技术的专利研发和发明创造;开展盾构机备品备件销售业务及培训操作人员。年收入150-200万元,利润总额50万元。

  3.成立一重集团(天津)隧道工程有限公司

  与天津恩众隧道工程有限公司和天津万物国际贸易公司,共同出资成立合资公司。公司注册地在天津市东丽区,注册资金为200万元,天津重工出资98万元,股权占比49%;天津恩众出资68万元,股权占比34%;天津万物国贸出资34万元,股权占比17%。经营范围是对应用于水利、电力、港口、城市轨道交通建设等工程所需的一系列专业地下施工设备进行生产制造、租赁及组装保养。效益预测为当年收入1000万元,利润总额100万元;2020年收入3000万元,利润300万元;2021年收入超过8000万元,利润1000万元。

  四、课题取得成效

  天津重工党委通过深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,学习习近平总书记在正定的科学规划,全面贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,坚定不移落实集团公司第十三次党代会和十三届二次全会精神,进一步理清了天津重工发展思路,形成了比较科学、体系完备的战略规划。

  (一)通过加强宣传,广大党员、干部职工干事创业的精气神进一步提振。

  习近平总书记视察中国一重时指出,要制定好发展路线图。天津重工“15351”战略规划的形成与拟定,凝聚着领导班子、尤其是主要领导的智慧和心血。公司的战略规划形成以后,最初由于宣贯的不够到位,使得绝大多数职工不了解天津重工的战略规划或者即便知道也仅仅是停留在对“15351”这组数字的字面理解,知其然却不知其所以然。6月份,按照中央和集团公司党委要求,天津重工党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过调查研究、座谈交流,发现了这一问题。随后,天津重工党委加大了向广大干部职工宣贯力度,通过各类会议、各单位领导向本单位职工进行宣贯,特别是天津重工党委书记、董事长谷文同志以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,针对天津重工“15351”战略规划,为100余名党员、干部职工讲授了专题党课。广大党员、干部职工反响强烈,彻底扭转了新班子调整之前企业长期处于亏损、职工工作劲头不足、精神萎靡的状态。天津重工“15351”战略规划,让广大党员、干部职工看到了希望和未来,坚定了企业实现全面振兴和高质量发展的信心和决心,有效提振了干事创业的精气神。

  (二)通过抓好落实,全面完成公司年度经营工作目标的信心进一步坚定。

  习近平总书记强调,“一分部署,九分落实”。要抓实、再抓实,不抓实,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。“15351”战略规划,为天津重工擘画了高质量发展的目标和任务。天津重工党委在加大对战略规划宣贯力度的同时,创新营销工作思路,积极调整产品结构,大力拓展五大产品产业链,努力将规划一步步变成现实。例如:天津重工以承揽的云南师宗县沃莱迪金属材料有限公司1780mm炉卷轧机工程总承包项目为依托,成立了一重集团天津重工有限公司师宗分公司,积极开展冶金备件在线功能保障服务、拉动上下游相关产品销售等业务,努力探索一条开放合作、产权多元、规模发展的新型商业模式之路。同时,成立了一重集团天津重工有限公司宝丰分公司,利用不锈钢全连轧设备工程总承包能力,拓展不锈钢产业链运营。

  天津重工党委深入贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神,制定了“挂表督战图”,明确了111项重点工作,396项工作节点,已完成230项。通过广大党员、干部职工齐心协力,坚持抓好系列改革措施的落实落地,顺利完成了“首季满堂红、上半年双过半”工作任务。天津重工的生产经营形势持续向好,高质量发展的目标已初步形成,广大党员、干部职工工作积极性显著提高,进一步坚定了全面完成年度经营工作目标的信心,夯实了做实做强做优企业的决心。

  (三)通过持续完善,加快推进全面振兴和高质量发展的步伐进一步稳健。

  历史的车轮滚滚向前,时代的发展瞬息万变。总体来说,企业战略规划的形成不可能会一蹴而就,需要在改革发展过程中持续的修正完善,天津重工战略规划就是由最初的“14441”演变为“15351”的。习近平总书记在党的十九大报告中指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。因此,天津重工将坚持质量第一、效益优先的原则,持续深化改革,加强管理,创新发展。随着天津重工改革的不断深化,高质量发展进程的不断加快,现有的战略规划还将进一步的修正完善,持续改进提高。

  (四)通过规划研究,促进公司“不忘初心、牢记使命”主题教育取得成效。

  天津重工“15351”战略规划的制定,既充分提振了全体干部职工的精气神,又有力促进了“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展,基层党建工作质量也得到了进一步提升。6月份以来,参加第一批主题教育的17名领导干部,紧紧围绕不忘初心、牢记使命主题,牢牢抓住深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想根本任务,全面把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施有机融合、贯穿始终,在深入学习调研的基础上,围绕“加快推进“15351”战略规划,早日实现百亿企业目标”开展了专题研讨,着力解决坚守“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”中国共产党人的初心使命、坚守“发展壮大民族装备工业,维护国家经济和国防安全,代表国家参与全球竞争”中国一重全体党员干部的初心和使命制约公司改革发展存在的各种问题,初步实现了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。

  天津重工党委将始终牢记船到中流浪更急、人到半山路更陡,发扬求真务实、真抓实干的工作作风,以钉钉子精神担当尽责,树立“功成不必在我”的境界,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,脚踏实地把既定的战略目标、工作蓝图变为现实。

  五、课题研究结语

  战略规划越科学,高质量发展越坚实。在习近平总书记视察中国一重即将迎来一周年之际,天津重工党委深入贯彻落实习近平总书记视察中国一重时提出的七个方面勉励要求,制定了比较符合天津重工发展实际的“15351”战略规划,吹响了全面振兴和高质量发展的号角,绘就了百亿企业发展目标的宏伟蓝图。天津重工党委将始终坚持党的领导,加强党的建设,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,带领广大干部职工,不忘初心、牢记使命,解放思想、担当作为,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,沿着高质量发展、做实做强做优企业的规划目标阔步前行,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

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